Author: Lei

这次是要介绍下国航知音常客计划. 很多信息都可以在ffp.airchina.com.cn上面找到，所以我想都没有什么特别介绍的 会员累积的里程有效期最长为36个月 首次成为贵宾会员的标准（上面写着是公里哦～～1.6公里等于1英里） ● 定级里程达到4万公里或定级航段达到30个，升级为银卡会员； ● 定级里程达到8万公里或定级航段达到50个，升级为金卡会员； ● 定级里程达到16万公里或定级航段达到90个，升级为白金卡会员。 保持贵宾会员资格的标准 ● 银卡会员定级里程累积达到3.5万公里或航段累积达到27个； ● 金卡会员定级里程累积达到7万公里或航段累积达到45个； ● 白金卡会员定级里程累积达到14.5万公里或航段累积达到80个； ● 自加入“国航知音”常旅客计划之日起，乘坐国航实际承运且挂CA代号的航班飞行里程累积达到100万公里的会员，将保留白金卡会员资格，终身享受白金卡会员待遇。 “国航知音”贵宾会员… read more 星空系列:国航知音介绍

　　民航处新近批准6间航空公司继续徵收或调升燃油附加费，其中国泰长途机每程加幅达9%，新收费超越500元大关。 　　根据民航处资料，国泰、港龙及东方航空将会调升燃油附加费，短途每程加10元至123元，国泰长途机更一次过加42元，新收费达508元，新收费将於本周五生效，有效期至3月底。 　　除了有6间申请获批之外，另有4间航空公司的申请等候审批，民航处估计稍后有更多航空公司提出申请。

下面的新闻刚刚在cnbeta看到的 “暴雪无情,卡巴有情”卡巴斯基反病毒软件KAV7.0免费送一年 全球领先的安全厂商卡巴斯基今天宣布发起“暴雪无情，卡巴有情”——卡巴斯基赈灾总动员，反病毒免费送一年的大规模赈灾活动。自2008年1月29 日起，通过互联网向广大用户免费赠送卡巴斯基反病毒软件KAV 7.0一年版激活码。现在，消费者只需注册成为卡巴斯基官方技术支持论坛——卡巴一族会员，即可免费获取卡巴斯基反病毒软件KAV 7.0一年版激活码 卡巴斯基亚太区董事总经理张立申先生表示，这一活动旨在响应全社会的赈灾行动，满足受近期灾害性雨雪天气影响的用户的急切需求，保证所有消费者都能度过一个安全无毒的祥和春节。 1 月中旬以来，我国中东部地区出现了持续的大范围灾害性雨雪天气，给交通运输、能源通信和人民生活生产带来了极其严重的影响，这一大范围的灾害性天气也严重影响了卡巴斯基产品的运输，大量产品滞留在运输途中，使得许多受灾地区的用户无法及时获取卡巴斯基产品。春节期间往往是病毒高发期，没有受到反病毒软件保护的电脑存在极大的安全隐患。为满足广大用户的急切需求，卡巴斯基决定利用互联网迅速将卡巴斯基产品送到消费者手中，让广大消费者能够过一个安全无毒的祥和春节。据卡巴斯基相关人士表示，卡巴斯基将根据灾情发展的具体情况决定此次大规模赈灾活动的持续时间，以保证所有消费者能够迅速和便捷地获取卡巴斯基产品。 此次赈灾活动是卡巴斯基继2007年地震造成海底光缆断裂推出应急服务并为广大网友提供免费KEY之后的又一次大规模动员，其及时响应的效率和大规模投入的决心都体现了卡巴斯基“一切为了用户安全”的核心理念。正如卡巴斯基亚太区董事总经理张立申先生所说，“想消费者所想，为所有消费者提供安全是卡巴斯基矢志追求的目标，灾情就是命令，在消费者需要的时候，我们愿意分享我们的技术和资源，为用户营造一个安全祥和年。” 注: 此次活动赠送的卡巴斯基激活码请在14天内激活！ 此活动开始之后卡巴一族活动将会停止!

今天对站点进行了一些小小的更新 首先根据minidxer的文章wordpress增加独立友情链接页面DIY给自己的博客加上了独立的友情链接界面 说是友情链接，更多的会当做自己的收件夹吧. 另外就是更新了下模板MyApril，从1.2升级到1.3，不过我没有感觉到什么区别，我汗.而论坛的左边会由以广告为主，转换为以自己的专题为主.比如说现在我在写的星空系列.而且也相应的整理下栏目的目录，努力变得更加清晰和整洁. 本来想再增加留言功能，但是还是放弃了.总觉得自己也不是很会去在意去check留言的. 大概也就这么多了.希望各位继续关注蓝色聚焦 另外一方面关于温州大学的网站 草样温大最近也进行了一些改变.而温州风也将有可能从温州大学的博客转移到温州留学生上面来.已经开始尝试了

　　当东航、国航、新航在中国天空下上演了一幕“三方拉锯战”时，让我们回顾一下世界航空史上成功的并购案例，能带给我们什么启示。 　 　　毋庸置疑，世界上最经典的航空企业并购案例当属法国航空公司及荷航皇家航空公司的成功整合。“强大并不一定是最好的，最重要的是适应。”法航-荷航集团（Air France-KLM Group）主席兼总裁让·西里尔·斯皮内塔先生一语道破了整合的关键所在。或许正因如此，整合后的法航-荷航集团才能一直保持着轰轰烈烈的发展。 　 　　从中量级到重量级 　 　　1990年以前的欧洲航空市场，可以形容为“割裂的天空”。当时，各国之间的航权限制与今日的中国一样。如果成员国之间想要开通航线，就必须进行双边航权协议谈判。打个比方，中国开放了中美航权，美国航空公司每开通一条航线到中国，就必须允许中国以同等航班量开通一条直飞美国的新航线。 　 　　这样做的好处显而易见，可以保护本土航空企业免于受到来自其他国家的威胁和竞争。但随着经济一体化的发展和全球化浪潮的出现，这种“壁垒”开始暴露出它守旧的弊端。 　

阿拉斯加航空的老人头不知道有多少人熟悉，这家航空公司的常客计划是Mileage Plan,他和我前不久介绍的Diamond Club的不同点是，他不属于任何一家航空联盟:寰宇一家,星空联盟，天合联盟. 所以对于累积里程有一些不方便的地方.但是幸好他还有很庞大的partner其中包括：Air France， American Airlines，British Airways， Cathay Pacific, Continental Airlines, Delta Air Lines, Era Aviation Horizon Air, KLM,… read more 阿拉斯加航空简介

上次大概的介紹了下星空聯盟，而這次希望通過此文大概介紹下BMI 这是一个做活动，顺便我也说说bmi的常客计划diamond club（下面简称DC) 他们的常客计划有些郁闷. 說下會員等級：blue membership，blue plus membership，silver membership，gold membership 一開始加入是blue membership，需要達到3,000 status miles升級到blue plus，不過此時Bmi會清空你的帳戶到0，從新開始計算.并且你需要保持每年3,000 status miles. 然后你從0開始，達到了16,000 status miles.那么你升級為silver，也是星空聯盟的銀卡.而此時你的帳戶再次被清零，于此同時你需要保持16,000… read more 星空系列：BMI介紹兼活動9,000 Miles when Joining DC

暑假，许多海外留学生，但是现在笔者在帮朋友寻找一个好的价格的飞机票的时候发现 温哥华飞北京的价格高达1500多加币，而同时温哥华飞上海的只用1300多，同时搜索多了网站之后发现这是一个普遍现象 我现在也只能归功于奥运吧. 所以我只能另寻途径，曲线救国吧. 这里我发现一个不错的方案. 温哥华-香港-深圳-北京. 好处一，香港到深圳如果直接用渡船链接的话是免离境税。而同期温哥华飞香港的价格相对便宜.（如果想游玩就要收离境税了 好处二，在香港中转你有7天可以在香港游玩，何乐不为？ 好处三，到了深圳转机的机票比在香港转机便宜 坏处：你的行李就要减负了，加航允许2件23kg 而国内航班是20kg 中间太多了要罚款.但是这点可以通过旅行社通过联程票来解决吧

　　记者日前获悉，海南航空的股权，将被大新华航空收购。海航作为一个航空公司的品牌，也将消失，统一至大新华航空旗下。而眼下，大新华航空正在酝酿H股上市。 　 　　业界普遍认为海南航空可能年内退市。“对于退市的说法，我有两种理解，一种是从航空市场上退出，另一种是从A股和B股市场上退出，因为大新华航空虽然控股海南航空，但是他们之间必然存在着同业竞争，这不利于新华航空的发展，所以海南航空的命运可想而知了。”世纪证券的航空业分析师胡昆明说。 　 　　在胡昆明看来，海南航空更可能走后一条道路，而它的股权将由新华控股并入。 　 　　“海南航空将来会消失，将来在国内航空市场上将看不到海南航空的牌子，山西航空和长安航空也一样。至于海航的股权，将会被新华航空收购。”海航集团宣传处一位姓孙的副主任说。“海南航空的牌子地域性太强，很容易让人联想到海航集团只是一个地域性的航空集团公司，这与海航集团做强做大的战略目标相悖。” 　 　　业内有分析人士认为，海航过高的负债率也是其原因之一。海航目前的资本负债率高达94.3%。过高的资产负债率将会影响到海航扩大机队规模所需要募集的资金。 　 　　而新华航空集团成立后，海航可以借助新华航空集团的“外壳”，不断募集资金并争取上市，以便获取更多的战略投资者，这对于海航集团快速发展以及规避财务风险都将有一定的积极意义。

　　在人民网和东方网等网上做的相关民意调查显示了一个有趣的结果，60%以上的人认为新航无法顺利入股东航，但与此同时，更愿意看到东航与“新航等外国航企”合作的比例也遥遥领先于“国航等国内航企”。 　 　　“我是东航的股东，也是每周乘坐飞机4次以上的‘空中飞人’。虽然国航的5元方案比新航有吸引力，但我还是支持东航与新航的合作。我不希望历史倒退回几十年前大家排队买机票的时候，现在上海到北京是1000元，那时候是4000元，统一价。” 　 　　“我是国航知音俱乐部会员，一直在领教国航数年如一日的航空餐食，但除抱怨外，没有太多其它选择。在中国这样的大市场中，举一国消费之力去支撑起来的少数国企，除了知道做‘大’，什么时候才能真正从消费者角度出发，满足哪怕是国人的消费需求和心理需求？” 　 　　多年国企改革的经验教训告诉我们，做“大”和做“强”根本是两个概念。 　 　　拿东航本身做案例：1997年，一度是国内最好航空公司的东航，凭借其优秀的业绩，成为国内首家在香港、纽约和上海三地上市的民航企业。1997年到2002年间，东航先后兼并了通用航空、长城航空、武汉航空、云南航空和西北航空，壮“大”成为国内三大骨干航空公司之一。然而，在这5起兼并中，只有长城航空和武汉航空的兼并属于“自由恋爱”，其余3家都带有浓厚的行政色彩。行政重组让东航徒具其“大”，并很快尝到了苦果。一方面，兼并重组给东航财务增加了负担；另一方面，带有浓厚行政色彩的收购，延缓了公司的转制过程。2006年，东航亏损27.8亿元，成为2006年三大航中惟一一家亏损的航空公司。 　 　　而对于在2002年国内民航大重组中获益颇丰的国航来说，情况又是怎样的呢？与原国航合并的西南航、中航浙江由于自身质地优良，重组后并未给新国航带来包袱，国航因而成为国内三大航空公司中负债率最低的。2004年至2006年，国航先后成功在香港和上海上市，一跃成为国内“实力最强”的航空公司。然而仔细比较国航和东航的财务报表，尽管东航现在有95％的资产负债率，国航则实现了盈利，但是两家的主营业务盈利水平相差无几。“真正依靠飞行赚来的钱都很少，国航没有亏损是自有资金较多，从而在金融市场投资获利丰厚，而东航借款太多导致财务成本高昂。”面对国航咄咄逼人的攻势，东航集团公司总裁李丰华拿数据说话，“回避竞争也不能提高企业的盈利能力，比如国航和东航在国际航线上的每座位公里收益都只有0.30元左右，而新航却达到了0.6元，这就是差距。” 　 　　同为国资委下属的两大民航企业，在国内民航业坚持对外开放还是闭门重组的问题上，站在了不同的立场。国航认为，在国内天空不断向外资航空公司开放的背景下，应该通过国内航空企业的重组来实现做“大”的协同效应；东航则认为，国内民航企业不能闭门重组，而应该接受国际航空业的先进理念，真正成长为具有国际竞争力的航空公司。 　 　　把选择合作伙伴比作“谈恋爱”的李丰华一再向媒体表明自己做“强”的决心：“国航的主业盈利能力和服务水平都不比我们强。要成为一流的航空公司，让旅客享受到一流的航空服务，我们能向国航学习什么？我‘看不上’他！” 　 　　确实，对于背水一战、锐意求强的东航来说，如果引入一个在内部管理、品牌塑造和产品服务等方面都与其不相上下的合作伙伴，绝对不会产生它所期盼的1＋1>2效应。从长远角度来看，这样的垄断经营方式也不利于国企的健康发展和社会公众的利益，对我国民航的整体发展终将是弊大于利。 　 　　国务院总理温家宝去年在新加坡国立大学发表了题为《只有开放兼容，国家才能富强》的演讲。演讲指出：只有开放兼容，国家才能富强，闭关锁国必然落后。中国近30年的发展告诉我们，现在的世界是开放的世界，任何一个国家要发展，孤立起来，闭关自守是不可能的。 　… read more 民航市场：做“大”还是做“强”？